Nos expertises

Vocation conseil

Beratung im Management von Menschen und Organisationen

Beratung

Seit  1984  sieht Kreno Consulting seine Rolle als Berater im Management von Menschen und Organisationen.

Unser Engagement « Gemeinsam im Dienst von Leistung! » wird sichtbar durch Maßnahmen, die auf Folgendes abzielen:/row]

Vision und strategische Ausrichtung stärken

Das Unternehmensprojekt wird in diesen unsicheren Zeiten seltener angesprochen, aber es behält eine beträchtliche Bedeutung, um die umfassende Mobilisierung der Menschen zu erhalten, von denen man Einsatz und Leistung erwartet.
Die vorgeschlagene Übung hat ihren Wert in ihrer Ausführung wie in ihrer Kommunikation. Sie erfordert eine umfassende Kenntnis der Unternehmenskultur, um die geforderte Strategie zu formalisieren und die gewünschte Beteiligung des Personals während der Erstellung zu erreichen.

Organisation und Abläufe optimieren

Durch neue Herausforderungen wird von der Organisation des Unternehmens eine Anpassung, eine Optimierung ihres Funktionierens und eine Neuerfindung der charakteristischen Prozesse gefordert.
Unternehmenspolitische und strategische Entscheidungen und Aktions- und Organisationspläne (Definition der Aufträge und Aufgaben…) rechtfertigen eine Neuorientierung, um auf die Gesamtheit der Zwänge zu reagieren und unaufhörlich auf eine verstärkte Effizient abzuzielen. Unser Auftrag besteht hierbei darin, Ihnen unsere Erfahrung mit ähnlichen Situationen zur Verfügung zu stellen und unsere Rolle als "Sparringspartner" zu spielen.

Veränderungen lenken

Angesichts dieser Forderung nach Effizienz und dem Zwang, sich geschäftlichen Belangen anzupassen, müssen Sie über eine klare Vorstellung zu diesen Kompetenzen verfügen, die kurz- bis mittelfristig von Ihnen gefordert wird. Wir stellen Ihnen diese Fähigkeit der Begleitung zur Verfügung, um Ihre Strategie der Entwicklung von Fähigkeiten zu (vom Konzept bis zu Aktionsplänen), die alle darauf abzielen, vorausschauend die Lücke zwischen den Erfordernissen und dem Personalbestand zu verringern. Danach besteht unsere Aufgabe darin, die Entwicklungsfähigkeiten Ihrer Mitarbeiter einzuschätzen und ebenso deren « Beschäftigungsfähigkeit », bevor wir sie bei der Realisierung eines Weges begleiten, deren Hauptakteure sie selbst sind.

Leistung verbessern

Leistung ist das Zauberwort von Managern und steht bei allen im Mittelpunkt. Aber welches Niveau wird in welchem Zeitraum angestrebt? Da Leistung aus dieser subtilen Dosierung von strategischen Entscheidungen, den zur Verfügung gestellten Mitteln und und dem « Manager-Touch » besteht, gibt es denn da objektive Indikatoren, die eine Einschätzung ermöglichen, wie sich diese Parameter in der Organisation und in der Leistungsmessung widerspiegeln?

Management von Talenten

Die Fähigkeit eines Unternehmens, Talente an sich zu ziehen und zu behalten ist zu einem der Finanzfaktoren geworden, um festzulegen, ob Kapitalinhaber in ein Unternehmen investieren. Dieses Talentmanagement integriert die Suche nach Potenzial innerhalb und außerhalb des Unternehmens. Aber kennen Sie Ihre Talente, und werden diese so geführt, wie es der Markt erfordert? Und verfügen Sie über die brauchbaren Werkzeuge, um diese zu "verführen" und um Talente an das Unternehmen zu binden, die Ihnen ermöglichen die Zukunft zu gestalten? Talente anlocken, führen, einsetzen und behalten ist eine komplexe Gleichung mit Aspekten, die den Aufgabenbereich der Personalabteilung überschreiten, wie der Ruf des Unternehmens, der Bekanntheitsgrad, die Arbeitsinhalte, die Managementkultur.

Teams bündeln

Wer von uns hat noch nicht die Feststellung gehört, dass es den Teams (Mitarbeiter der Generation Y …) an Motivation fehlt? Hat man hierbei nicht vergessen, dass die Bündelung und Motivation von Teams und ebenso das Übertragen von Verantwortung und die Sinngebung "Managen" bedeutet! Erreichen Sie es auf Ihrer Managementebene, dass sie als geeignet erscheint, die Vision zu tragen, erworbene Kompetenzen weiterzuentwickeln, den Zusammenhalt zu stärken, Individuen anzuerkennen und zu vermitteln, dass dies alles nicht selbstverständlich ist. Eine objektive Feststellung dieser Manager-Effizienz zu erhalten, bevor ein Aktionsplan erstellt wird, der sich als Ziel setzt, in diesem Bereich einen optimalen Zusammenhalt zu erzielen, ist das heutzutage nicht fundamental wichtig?

Wir verpflichten uns, Sie in allen wichtigen Phasen im Leben Ihres Unternehmens zu unterstützen und Ihnen alle Expertenbereiche unserer Mitarbeiter zur Verfügung zu stellen.

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